Områdeleder til Socialpsykiatri og Rusmiddel
Er du en visionær leder med strategisk udsyn og handlekraft? Kan du balancere drift og udvikling – og samtidig sætte en tydelig retning, der skaber følgeskab? Vil du stå i spidsen for at udvikle socialpsykiatrien og rusmiddelområdet i Norddjurs Kommune, så det styrker borgernes recovery og livskvalitet – og kan du omsætte strategi til konkrete resultater? Så er det dig, vi leder efter!

Socialområdet i Norddjurs Kommune søger en områdeleder til Område Socialpsykiatri og Rusmiddel. Tiltrædelse den 1. april 2026.

I Norddjurs Kommune kaldes en områdeleder for aftaleholder, hvorfor denne betegnelse benyttes i resten af stillingsopslaget.

Ledelse med fokus på samarbejde, recovery og rehabilitering
Område Socialpsykiatri og Rusmiddel omfatter det samlede socialpsykiatri- og rusmiddelområde i Norddjurs Kommune. Området rummer en bred vifte af tilbud, herunder det døgndækkede botilbud Dolmer Have, bofællesskabet i Glesborg, aktivitets- og samværstilbuddene AUC og No. 17 samt Rusmiddelcenter Norddjurs. Derudover varetager området en stor del af kommunens bostøtteindsats.

Området har et samlet budget på 44 mio. kr. og beskæftiger 83 medarbejdere og 3 afdelingsledere.

Som aftaleholder får du det overordnede ansvar for et område og en medarbejdergruppe, hvor samarbejde, faglighed og borgernes recovery er i centrum. Samtidig bliver du frontfigur i et nyt og dynamisk ledelsesteam med tre afdelingsledere i direkte reference. Bredden i områdets tilbudsvifte gør ledelsesopgaven spændende og åbner samtidig for mange synergier på tværs af afdelingerne. Disse muligheder for tværgående samarbejde arbejder vi målrettet på at udnytte, blandt andet gennem et tæt samarbejde og sparring i ledelsesteamet og udviklingen af vores fælles faglige fundament.

Du kan læse mere om vores indsatser på Norddjurs Kommunes hjemmeside.

Tværgående udviklingsproces – fælles fagligt fundament
I Område Socialpsykiatri og Rusmiddel er der igangsat en spændende kultur- og udviklingsproces, hvor der arbejdes med at styrke fokus på kerneopgaven og opbygge et fælles fagligt fundament med afsæt i KRAP og LA2. Processen skal understøtte et stærkt arbejdsfællesskab og en tydelig faglig tilgang i mødet med borgerne. Der er i den sammenhæng iværksat et fælles, toårigt kompetenceudviklingsforløb i KRAP og LA2 for hele medarbejdergruppen, som er finansieret af midler fra Social- og Boligstyrelsen.

Samtidig arbejder området målrettet på at omsætte de pejlemærker og målsætninger, der ligger i den fælles langsigtede strategi for Socialområdet. Det indebærer blandt andet at udvikle og implementere nye, fleksible støtte- og rusmiddelbehandlingstilbud, som styrker både den faglige kvalitet i indsatsen og borgernes selvstændighed. Det er vigtigt, at du som aftaleholder har mod og lyst til at stå i spidsen for denne udviklingsproces – og at du kan sikre, at strategien og de iværksatte initiativer omsættes til konkrete resultater.

Ud over arbejdet med de tværgående udviklingstiltag er der også særlige fokusområder i de enkelte afdelinger, hvor du i tæt samarbejde med afdelingsledelsen bidrager til at sætte ramme og retning.

Lokale udviklingsprocesser
Dolmer Have og Glesborg: Der er udarbejdet en handleplan for den faglige udvikling af Dolmer Have, som du – i tæt samarbejde med afdelingslederen og medarbejdergruppen – vil få ansvar for at gennemføre. Der er også aktuelt fokus på udviklingen af midlertidige botilbudspladser efter Servicelovens § 107, hvor der på Dolmerhave i 2025 er etableret 2 yderligere § 107 pladser. I løbet af 2026 forventes det, at der etableres en akut- og aflastningsplads i tråd med den nationale 10-årsplan for psykiatrien. Derudover arbejder vi på at omsætte den nye sundhedsstrukturreform og styrke samarbejdet med regionen, så vi sikrer sammenhængende indsatser og høj kvalitet for borgerne.

Bostøtte: Bostøtteområdet er i rivende udvikling. Der er for nyligt etableret en ny organisering af bostøtteindsatsen i Socialpsykiatrien, hvor bostøtteindsatsen er samlet under én afdelingsleder. Samtidig er der igangsat en omlægningsproces med introduktion af nye bostøtteformer – herunder gruppebaseret støtte, virtuel bostøtte og bostøtterådgivning – som skal færdigimplementeres i 2026. I det kommende arbejde vil der desuden være et øget fokus på at udnytte de muligheder, der ligger i Servicelovens § 82. Socialpsykiatrien indgår aktivt i udviklingen af den samlede bostøtteindsats på Socialområdet i Norddjurs Kommune.

AUC og No. 17: Også i Socialpsykiatriens aktivitets- og samværstilbud er der planer om en udviklingsproces, som sætter fokus på faglig udvikling af tilbuddene.

Rusmiddelcenteret: Rusmiddelcentret står over for en udviklingsproces, hvor arbejdsgange skal gentænkes for at reducere ventelister, samtidig med at det faglige niveau i indsatserne styrkes og videreudvikles. En central del af arbejdet handler om at indføre en mere systematisk tilgang til registreringer, så der skabes bedre overblik og højere datakvalitet. Derudover skal der udvikles nye indsatstyper – blandt andet inden for stofmisbrugsbehandling målrettet børn og unge, hvor kommunen netop har modtaget tilskud fra Social- og Boligstyrelsen til at styrke indsatsen. Rusmiddelcentret har samtidig fokus på etableringen og implementeringen af dobbeltdiagnoseteams, der skal sikre sammenhængende forløb for borgere med både psykiske lidelser og misbrug. Rusmiddelcentret arbejder efter Servicelovens § 101 og Sundhedslovens § 141.

Arbejdet med tilpasning af indsatsen til kommende reformer
Udover de aktuelle opgaver og indsatsområder forventes den kommende sundhedsreform og den nationale 10-årsplan for psykiatrien også at få betydning for områdets udvikling – blandt andet i forhold til den styrkede sammentænkning mellem somatik og psykiatri i regionen.

Dine opgaver

• Overordnet ansvar for både den daglige drift samt den faglige og strategiske udvikling af hele Område Socialpsykiatri og Rusmiddel
• Drift og økonomi – sikre stabil drift og ansvarlig økonomistyring, herunder implementering af ny ressourcestyrings- og takstmodel
• Personaleledelse – herunder ledelse af tre afdelingsledere og administrative medarbejdere
• Organisatorisk og faglig udvikling – drive og understøtte udviklingen i alle afdelingsområder i tæt samarbejde og sparring med afdelingsledelse og medarbejdere
• Kommunikation – sikre tydelig og venlig kommunikation ud i organisationen
• Fælles fagligt fundament – udvikle og implementere en fælles tilgang med afsæt i KRAP og LA2, understøttet af kompetenceudviklingsforløb finansieret af Social- og Boligstyrelsen
• Kerneopgaven og dokumentation – styrke arbejdet med VUM 2.0 og SMART-mål.
• Kultur og aktørskab – understøtte en kultur præget af professionelt aktørskab, hvor medarbejderne tager ansvar for organisationens faglige og strategiske målsætninger
• Arbejdsmiljø og rekruttering – bidrage til et godt arbejdsmiljø og en målrettet indsats for styrket fremmøde og rekruttering til området
• Samarbejde internt og eksternt – udbygge samarbejdet i MED-systemet og med interne og eksterne samarbejdspartnere, herunder regionen
• Strategisk implementering – bidrage til realiseringen af den fælles, langsigtede strategi på Socialområdet

Ledelse som holdsport
Område Socialpsykiatri og Rusmiddel hører under Socialområdet i Norddjurs Kommune. Du får reference til Socialchefen og bliver en del af aftaleholdergruppen, som består af fire andre aftaleholdere.
På Socialområdet ses ledelse som en holdsport, og der er et stærkt ledelsesfællesskab om udviklingen af det samlede socialområde. Du bliver en aktiv del af dette fællesskab gennem faste ledermøder, driftsledermøder (hvor også afdelingsledelsen deltager), ledelsessupervision og tværgående udviklingstiltag med afsæt i den fælles, langsigtede strategi og OLFA-modellen.
Derudover vil du indgå i samarbejder med relevante samarbejdspartnere på tværs af kommunen. Du bliver dermed også en del af udviklingen af Norddjurs Kommune, hvor ledelse er funderet i en fælles ledelsestilgang med afsæt i Kurs, Koordinering og Commitment samt i Norddjurs Kommunes værdier: tillid, ordentlighed, udvikling, fællesskab og psykologisk tryghed.

• Du kan se Socialområdets organisationsdiagram her.
• Du kan læse den fælles langsigtede strategi for Socialområdet her.
• Du kan læse om Norddjurs Kommunes værdier her.

Din profil

Vi forventer, at du har solid indsigt i socialpsykiatriområdet, lederuddannelse og dokumenteret ledelseserfaring. Vi forventer også, at du har kendskab til arbejdet i en politisk styret organisation samt gode evner inden for økonomistyring. Kendskab til metoderne KRAP og LA2 vil også være et stort plus. Derudover lægger vi vægt på, at du har de personlige og faglige kompetencer, der skal til for at motivere, engagere og samle medarbejderne om en fælles retning, herunder at du:

• udøver en åben, lyttende og involverende ledelsesstil
• skaber følgeskab gennem tydelig kommunikation og har blik for både det enkelte menneske og det fælles mål
• mestrer balancen mellem drift og udvikling og kan skifte mellem helikopterperspektiv og ledelse i øjenhøjde
• arbejder recovery-orienteret og ser borgernes ressourcer og potentialer
• reflekterer over din egen ledelsespraksis og opsøger ny viden
• bevarer overblikket i en kompleks hverdag og finder løsninger i samarbejde med dine lederkolleger, afdelingsledere, medarbejderne
• er nysgerrig på nye metoder og teknologier og tør udfordre vanetænkning
• tænker i helheder og inviterer til samarbejde – både internt og på tværs

Praktiske informationer

Ansøgningsfrist: 18. januar 2026

• Ansættelsessamtale afholdes: Første samtalerunde finder sted den 23. januar 2026. Inden anden samtalerunde kan du blive bedt om at udfylde en personprofil, som vil være en del af grundlaget for anden samtalerunde, som finder sted den 30. januar 2026.
• Yderligere oplysninger om stillingen kan fås ved fortrolig henvendelse til Socialchef Marie-Louise Eskerod Ifversen på telefon 21 56 83 19
• Løn- og ansættelsesvilkår i henhold til kvalifikationer og gældende overenskomst.

Vores Norddjurs 

I Norddjurs kommune arbejder vi ud fra værdierne tillid, ordentlighed, udvikling og fællesskab, som er beskrevet i vores organisations- og ledelseskodeks Vores Norddjurs. 

De fire værdier er grundlaget for organisationens virke og er med i alt, vi gør. Kodekset sætter en fælles retning og er dét, der binder os sammen. Værdierne lever i den daglige praksis og i den måde vi arbejder og samarbejder på. Værdierne udspiller sig på alle ledelses- og medarbejderniveauer, samt i mødet med borger og omverden. 

Læs det fulde organisations- og ledelseskodeks her